傳尹衍樑砸 20 億挺群聯(8299)，股價止跌..市場信心大增！假帳風波已度過？
潤泰總裁尹衍樑出手護盤，群聯股價信心回溫
最近最紅的話題應該就是 群聯(8299) 作假帳事件了！
從 8/8 開始股價連續跌停 2 天後止穩，市場傳聞是潤泰集團總裁－尹衍樑 進場護盤，
對此，尹衍樑表示，「潘健成很努力，群聯值得投資！」
因為這樣投資人不再恐慌亂砍股票，讓 群聯(8299) 股價止穩。
群聯董事長 潘健成用生命保證未做假帳
根據檢調資料，群聯(8299) 在 2009 年到 2014 年間，
與海外的 3 家子公司進行數十億元交易，部分金額高達 百億元，
但 群聯 均未於財報中揭露，有刻意隱匿與「關係人」交易訊息。
同時，群聯 與 香港永馳公司 也有多筆假交易，
金額高達 4,000 萬美元（約新台幣 13 億元），製作不實財報，
因而在 8 月 5 日遭相關人員檢調搜索、約談。
不過，潘健成在交保後，也發表 3 點聲明，
表示 群聯 絕對沒有做假帳，而且以生命保證個人沒有圖利一分錢。
他說：「動機很重要，就像有車子闖紅燈，但車上可能有病人急著送醫。」
很多布局都是為群聯長期發展做考量，只是方法可能踩到紅線。
同業、戰友也力挺相信 群聯 絕對沒做假帳
許多同業聽到群聯做假帳的新聞，反應幾乎都是「怎麼可能？」
事發後，群聯第一大股東－日商東芝高階主管打電話給潘健成，
第一句話也是說，「I trust you（我相信你）。」
產業界之所以不斷替潘健成加油打氣，
主因就是群聯在成長過程中兢兢業業、廣結善緣的結果。
群聯電子成立於 2000 年，是由 5 位交大學長學弟一起創辦，
公司的英文名稱 PHISON，就是 Five Person（ 5 個人）的簡寫；
不過，除了潘健成外，其他 4 人如歐陽志光、伍維漢、楊俊勇、許智仁幾乎從未曝光，
媒體連他們的照片都沒有，頂多聽過的是與潘健成同為馬來西亞僑生－目前擔任群聯總經理的 歐陽志光，
這 4 位創辦人都只對研究開發有興趣，除了研發，其餘的事全都交給潘健成負責。
高層：他愛面子比愛錢多 100 倍
不會把自己的利益擺在前面
2003 年，成立才 3 年的群聯尚未站穩，潘健成 就慷慨捐給交大 30 張群聯股票，
經過多年配股大幅膨脹，扣掉學校處分了一部分，如今還有 150 多張，市值三、四千萬元，對學校是很大的挹注。
此外，潘健成甚至還主動捐警車給竹苗地區，另外許多新創團隊要找錢，或馬來西亞僑生請求協助，他都是盡全力幫忙。
一位親近他的主管表示，「潘董一直是愛面子比愛錢多 100 的人，他絕不可能做假帳，更不可能把錢放到自己口袋。」
與潘健成認識 10 餘年的交大校友會執行長陳俊秀說，「潘健成做事，從來都是以公務為優先，不會把自己的利益擺在前面。」
曾經有股東用利益誘惑，潘健成 堅決說 NO!
潘健成就曾說過自己親身經歷的 2 個例子。
群聯(8299) 在掛牌後，曾經有一位股東來找他，想和他共謀，並教他做一些既合法但又可以圖利自己的事，
當然這位股東也想藉此賺點錢放進自己口袋。
不過，當時潘健成馬上就一口回絕，也和這位股東保持距離。
「如果我做了這件事，以後底下的人會服我嗎？而且，天底下會有別人不知道的事嗎？」
曾有 基金經理人 想聯手群聯炒股，被潘健成 當場打臉 直接拒絕
另外一次是 2004 年，群聯(8299) 舉辦公司掛牌前法說會，
當時群聯是高獲利的明星股，幾位基金經理人把他拉到外面說，
「我會幫你把股價拉高，但你要給我佣金。」
潘健成當場就拒絕，還回他們，「群聯掛牌，你覺得好就買，不好就賣，我不跟你玩這套。」
群聯成長過程中曾經歷多次考驗
雖然群聯如今的營收近 400 億元，年獲利超過兩個股本，
但成長過程中，卻經歷多次嚴苛考驗，讓 26 歲就創業的潘健成，必須加速成長早熟。
1. 被老東家 慧榮控告差一點宣布倒閉
例如，第一次是在公司成立 2 年後，群聯就被老東家慧榮控告，
當年公司現金全部被假扣押，差一點就要宣布倒閉。
當年潘健成坦承自己真的很害怕，年輕時什麼都不懂，
被檢察官叫去問話，還會一直發抖，但也因為熬過那段考驗，讓他看盡商場的險惡，
也學會不要被唬住，並加速建構自己的專利實力，還尋求 日本半導體大廠－東芝 的投資與保護傘。
死裡逃生的潘健成，日後不僅對慧榮不假辭色，甚至還發動對慧榮的價格戰，也凸顯了他愛恨分明的個性。
2. 韓國三星拒絕供貨從此與三星勢不兩立
此外，2003 年 6 月，快閃記憶體極度缺貨，
當時 群聯 一直是三星的大客戶，但三星卻找了一位行銷小姐打電話給潘健成說，
「你太年輕了，公司太小，又沒錢，所以不供貨給你了。」
這位小姐還不忘奉勸他，「你們還年輕，趕快找個事業做，還有機會的。」
當時他非常生氣，也對三星這種作法非常不齒，從此與三星誓不兩立。
好險日本半導體大廠－東芝救援，因此與 東芝 結下良緣
但是，眼看訂單那麼多，他卻一點貨都沒辦法出，
於是當下二話不說，馬上買了一張機票，
飛到日本東芝總部求見負責快閃記憶體部門主管小林清志（後來擔任東芝半導體社長）。
當時，東芝也被客戶追著跑，根本調不出貨，但小林竟然意外地幫他喬出 200K（20萬顆），
讓他眼淚都快掉出來，因為這是群聯賣 3 個月都賣不完的量。
潘健成把小林這個恩情銘記在心。
潘健成 的饅頭理論有恩必報，而且加倍奉還
後來 2007 年快閃記憶體崩盤，東芝出現巨額虧損，輪到東芝主管飛來台灣拜託他，
結果他二話不說就決定出資 數千萬美元 挹注東芝，讓東芝順利度過危機，也傳為記憶體業的一段佳話。
有恩必報，而且加倍奉還，這就是潘健成的「饅頭理論」。
「當你快餓死時，人家給你兩個饅頭吃，讓你活下來，但十年後，你加計利息還他三個饅頭，這樣像話嗎？
這還算人嗎？你當然是加百倍、千倍都不夠還啊！」
潘健成說，他只希望以前他受別人幫忙，如今他再去幫助別人，讓這些被幫忙的人，可以再去嘉惠更多人。
潘健成的個性有話直說可能得罪一些同業、朋友才讓群聯這次被 檢調單位 盯上
潘健成有話直說、愛恨分明的個性，也讓他不免得罪一些同業與朋友，
據了解，群聯此次被檢調釘上，據傳是同業檢舉密告，另外則是先前在政策辯論中資是否來台投資 IC 設計公司時，
潘健成多次強烈表達看法，並與反對方有激烈爭論，也讓一些人抱著「要給他一點顏色瞧瞧」的心態。
在潘健成口述的《為自己爭氣》一書中，他談到當年從馬來西亞到台灣念交大時，沒有一個親戚或朋友，
他要在交大同時打 2 份工，才能讓自己活下來，他還提到新竹風大，當時他從宿舍往外看，就是一棵楊柳樹，
每次都被風吹到 90 度還不會折斷，讓他印象特別深刻。