馬斯克(Elon Musk) 為什麼敢做別人不敢做的事？第一性原理教你從零重新設計答案
《馬斯克寶典》(The Book of Elon)由納瓦爾寶典作者的最新力作，這本書收錄了20年來馬斯克的69條人生思維，本篇談「第一性原理」為什麼是解決問題的最佳方法？
你又打開了競爭對手的網站，看他們這個月改了什麼，然後回頭把自己的也改一改。你的產品永遠比領先的那一家「好一點點」，價格便宜一點點，功能多一點點。你跟得很勤，心裡卻有個悶悶的感覺：照這樣下去，你好像永遠只能跟在後面，差距縮小到某個程度就再也縮不動了。問題也許不在你追得不夠快，在你從一開始，就決定要用「跟」的。
Elon Musk 的第一性原理是什麼
大部分人解決問題的方式，是類比：別人怎麼做，我照著做，再想辦法好一點。
這種思路有個天花板，你的起點永遠是別人的終點，你最多就是一個更好的模仿者。Elon 用的是另一套，他不問「怎麼比現有的好 10%」，他問的是，這件事理論上的極限在哪裡，我能多接近它。
他講過一個很犀利的例子。
當年他想做便宜的火箭，所有人都說俄羅斯的發射成本已經是極限了。他的反應是：為什麼俄羅斯會是唯一能做出符合成本效益火箭的方法。我們有在開俄羅斯的車嗎，我們家的冰箱、洗碗機是俄羅斯製的嗎。一個在汽車、家電上樣樣輸人的國家，怎麼可能剛好在火箭上摸到了全世界的天花板。這個天花板根本是假的，只是沒有人去戳破它。
物理是定律，其他一切都只是建議。
這句話是 Elon 寫給自己、一遍遍重複的備忘錄，Jorgenson 在 Founders 主持人 David Senra 的訪談裡把它挑了出來。
意思是，真正不能違反的，只有物理定律；其他那些「業界都這樣」「行情就是這個價」「大家都嘛先做 A 再做 B」，全部都只是建議，是可以被質疑、被推翻的。把哪些是定律、哪些只是建議分開來，你才知道自己其實有多大的空間，也才看得出哪些牆其實一推就倒。
別用類比思考：從白紙開始設計
第一代 Tesla 跑車借用了 Lotus 的底盤，後來 Elon 把這件事當成一個教訓在講。借現成的東西看起來省事，實際上你同時繼承了對方所有的限制，連同那些你根本用不到的設計。一旦你決定真正做一件新的事，最好的起點是一張白紙。
我們應該從一張白紙開始設計這台車。如果你要做一件全新的事，從零開始永遠比較好。
從白紙開始，意味著你要去想那個「柏拉圖式的極限」：如果完全不管前人怎麼做，這個產品最理想、最完美的樣子是什麼，然後從那裡往回推，看自己能逼近到哪。這跟「我要比業界好 10%」是兩個完全不同的起點。一個是把對手當天花板，頂多好個兩成；一個是把物理當天花板，中間整片空間都是你的。你會發現，當你停止問「別人做到哪」，你能去的地方遠比想像的遠。
這種從極限往回想的習慣，最後會落到非常具體的材料選擇上。
多數火箭用碳纖維，又貴又難加工，還得蓋一座巨大的高壓釜來烘烤。Elon 偏偏選了不鏽鋼，因為他直覺知道不鏽鋼在極低溫下強度反而會增強，火箭一旦進入軌道會更堅固，而且不鏽鋼在一個帳篷裡就能焊起來。SpaceX 真的就在停車場的帳篷裡造火箭。
同一個東西，光是把材料的第一性原理想透，成本和速度就拉開了一整個量級。你以為那是材料學的勝利，骨子裡是提問方式的勝利。
面對不可能：第一性原理 先問要怎樣才做得到
真正難的，是當你拋出一個從極限往回推的點子時，所有人第一時間都會說：這太瘋狂了，這不可能。
Elon 處理「不可能」有一套近乎固執的標準動作。他不接受一句空泛的否定。
別跟我說不行，告訴我什麼條件成立才可能。要怎樣才能讓它變得可行？
他發現一個一再重演的模式：一個被當場否決的瘋狂點子，他會給它一天。大家先在心裡反覆琢磨，他再多問幾個為什麼、多戳幾個假設，大概一個禮拜之後，原本喊不可能的人，會開始覺得「等等，這說不定真的做得到」。最戲劇化的一次，是讓一座發射塔的巨大機械臂，在半空中直接接住一枚落下來的火箭。
用機械臂去捕捉有史以來最重的飛行物，把它從空中抓下來，我們做到了。
火箭被一雙巨大的機械手臂穩穩接住，那畫面在第一次被提出來時，聽起來就跟科幻片沒兩樣。它之所以最後成真，不是因為誰特別天才，是因為有人拒絕用「不可能」三個字結束討論。
這一切背後，是 Elon 一個很單純的信念：工程就是魔法，而物理定律就是魔法唯一的邊界。
所以他從不看「我們以前怎麼設計」，也不看「這個問題別人是怎麼解的」，他只問理論上能做到的極限在哪，然後非常不講道理地，把人和設計一路往那個極限推。
守住那條線，不斷追問要怎樣才做得到，他一次次親眼看到，那些被眾人喊作不可能的事情，其實背後並沒有任何一條物理定律，規定它非得做不到。
三個今天就能做的動作
- 下次你準備「參考」對手的做法之前，先花 10 分鐘寫下：如果這個產品從零開始、完全不管別人怎麼做，最理想的版本會長什麼樣。
- 挑一個你一直默默接受的「業界就是這樣」的限制，當場問自己一次：這是一條物理定律，還是只是一條從來沒人質疑過的慣例。
- 這禮拜團隊再對你說「這做不到」時，把問題換成「要怎樣才做得到」，請對方給你一個讓它成立的條件，不要只給你一個否定。
本文整理自 Founders 主持人 David Senra 對《The Book of Elon》作者 Eric Jorgenson 的專訪。由金尉出版社編輯整理。
David Senra × Eric Jorgenson｜How Elon Thinks
關於《馬斯克寶典》作者：艾瑞克．喬根森（Eric Jorgenson）
著名商業作家、科技投資人兼 Scribe Media 執行長。身為現代頂尖的「商業思想策展人」，他致力於將矽谷最前沿的財富與創業智慧系統化。他先是將天使投資人納瓦爾的深刻洞見整理為全球現象級暢銷書《納瓦爾寶典》，改變了數百萬人的財富觀。其後，他更歷時五年深度研究，推出重磅續作《馬斯克寶典》（The Book of Elon），透過精準的思維模型拆解，將伊隆．馬斯克二十年來的核心策略與狂熱使命感轉化為可複製的實踐指南，成為當代解碼頂尖創業大腦的權威代表。