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領導者真正的用人層次，不只看他能不能招到人才，而是看他願不願意被人才提醒、約束，甚至被比自己懂的人壓住。曾子說：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」這句話放到企業管理裡，就是三種組織命運：把賢者當老師、

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