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前方停擺卻全速前進?西班牙高鐵 系統失誤釀68死:組織常態化越規的毀滅代價
從托雷多行控中心致命錄音拆解:當安全防線被日常考核與「沒出事」的僥倖侵蝕,高可靠系統如何走向崩潰
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從托雷多行控中心致命錄音拆解:當安全防線被日常考核與「沒出事」的僥倖侵蝕,高可靠系統如何走向崩潰
公司調查客訴時,也應確認員工是否受到威脅,並協助處理照片與個人資料外流。
晚上九點半,明哲的 Slack 視窗還開著。他打好一句「這個版本明天早上前可以改完嗎?」停了幾秒,又把那行字刪掉。 設計師下午才提到孩子發燒,工程師這週已經連續兩天加班,行銷同事也還在補活動頁文案。專
好老闆可遇不可求,先戒掉受害者心態,用主角模式把職涯主導權拿回來。
人生天際線卡住時,努力可能只是在補焦慮;領導者要先處理恐懼和傲慢。
GROW 模型讓主管忍住給答案,用提問力把員工帶回主動思考。
曼斯坦的人才分類很尖銳:笨卻勤快的人最傷組織,因為他會把事情越做越多。
執行力看的是卡關後還能不能往前;地址錯、店關門、火車開走,他還是把花瓶送到。
員工被當成資產,才會把公司當成自己的事;胖東來的待遇和文化就是例子。
劉邦打下漢朝,關鍵在看懂張良、蕭何、韓信各自能做什麼,老闆才知道怎麼用人。
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