每天上班，會議總是開不完？當心！企業倒閉前的５大徵兆！你的公司中了幾個？
企業倒閉徵兆常從會議開不完開始，大將、中層、一線和決策全都要檢查。
每天上班，會議總是開不完？當心！企業倒閉前的５大徵兆！你的公司中了幾個？
企業倒閉前的 5 大徵兆，往往先從內部管理失靈開始：老闆找不到能獨當一面的大將，中層缺乏判斷與執行力，一線出現損公肥私，會議反覆討論卻沒有決策，最後連老闆也只願意聽奉承。公司即使外表光鮮，只要人才、執行、紀律與決策同時出問題，日常工作就會逐漸失去方向。
本文將讓你學到
經營企業，是一門大學問！有的公司，發展前景欣欣向榮，公司整體氣氛很有活力；也有公司表面光鮮亮麗，內部卻死寂一片。當你的公司出現以下這 5 個特徵時，你就要當心工作不保了…
特徵一、無大將可用
「千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1 個億、10 億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。三國時「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事，正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特徵二、中層無能
比沒有大將更可怕的，是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據 60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有 4-5 年，卻不知道，80% 的企業失敗都和中層無能有關。三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
特徵三、一線腐敗
在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。
特徵四、只開會不決策
有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心，便是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家，天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
特徵五、老板愛聽奉承
今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？
如果你的公司出現這幾個徵兆，恐怕要準備另謀高就了…身為老闆的你，也要避免公司出現這些問題唷！
常見問題
老闆能力很強，公司為什麼仍可能因為「無大將可用」而受阻？
老闆再能幹，也可能在缺少大將時出現戰略清楚、戰術失誤的情況；當所有方向都只靠老闆決定，企業也失去跨越發展的機會。
中層主管在企業裡扮演什麼角色，為什麼出問題會影響整家公司？
中層連接市場與高層，也是執行決策、處理市場問題的核心力量。這個層級失去思想與能力，資訊、執行與解決問題的環節都會中斷。
公司天天開會卻一直沒有結論，為什麼會被視為衰敗徵兆？
反覆研究同樣的問題卻不做決策，代表企業缺少抓住本質與重點的決策力；會議只剩紙上談兵，問題便無法真正往前處理。
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