【慈不帶兵，義不掌財；領導不狠，員工不強】別怪上司對你狠心，他若不中意你，才懶得理你…
領導不狠要落在考核和要求上，低標準養不出強員工，只會把人留在安穩裡。
【慈不帶兵，義不掌財；領導不狠，員工不強】別怪上司對你狠心，他若不中意你，才懶得理你…
領導對員工嚴格，不只是要求結果，也是在逼出面對壓力、承擔責任與持續成長的能力。過度安穩容易讓人失去企圖心，低目標、低標準則可能養出任性與懶惰；真正負責的主管會考核、要求並給出成長機會，而下屬也要把吃苦當成累積實力的過程。
本文將讓你學到
(圖/shutterstock)
「領導很難，我們都還在學！」
你大概想不到，連教父級的領導者
前GE的CEO傑克‧威爾許都會說這樣的話。
想成為一個領導該有 哪些技巧 ?
而當一個 好的下屬，又應該有什麼心態 ?
現實很殘酷…
使我痛苦者，必使我強大！
再強大的人，
在溫順的環境中都會失去狼性！
1、對你有嚴格要求的領導，
才是能真正幫助你成長的好領導。
2、任何強大公司都不會給下屬100%安全感，
用殘忍方式 激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是 想辦法給下屬100%安全感的公司 都會毀滅，
因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
要嘛變成狼，要嘛被狼吃掉！
不給員工安全感，
其實才給了真正的安全感。
4、凡是想方設法逼出員工能力，
開發員工潛力的公司 都會升騰不息，
因為在這種環境下，
要麼變成狼，要麼被狼吃掉！
5、最不給員工安全感的公司，
其實給了真正的安全感，
因為逼出了他們的強大，
逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
將下屬養成羊，是對下屬最大的不負責任！
對下屬的愛就是
考核他，要求他，逼迫他成長…
6、如果真的愛你的下屬，
就考核他，要求他，高要求，
高目標，高標準，逼迫他成長！
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，
低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。
這是對下屬最大的不負責任！
因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，
擁有正確的人生觀，價值觀，
並具備了完善的品行。
讓員工不斷的成長，
就是領導人對下屬最大的愛！
假如你能有這樣的主管，要珍惜阿
將 「吃苦當作吃補」吧！
常見問題
主管不給員工安全感，為什麼反而被說是真正的安全感？
過度溫順與安穩的環境容易讓人失去警覺和企圖心；保留壓力與挑戰，是希望員工持續鍛鍊能力，不在外部競爭來臨時失去應變力。
低目標、低要求為什麼被視為對下屬不負責？
低標準容易養出老油條、小綿羊與小白兔，也會助長任性、嫉妒和懶惰，讓下屬失去成長機會。
面對要求嚴格的主管，下屬可以怎麼判斷？
如果主管的考核與要求能讓你持續成長、建立正確的價值觀與完善品行，這樣的主管值得珍惜。