7 種公司 永遠做不大，10 種老闆 永遠不成功！（跟錯了，再努力也是白費…）
公司和老闆都會影響職涯，跟錯地方，再努力也可能只是白忙。
7 種公司 永遠做不大。 你知道有哪 7 種公司、10 種老闆不能跟嗎？ 跟錯了，做再多再累都是枉然…. 不想白費力氣，接下去看看請避開他們… 現實中，許多老闆肩上扛著 品牌大旗心裡打著小算盤， 樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報， 從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
跟對公司跟對老闆，你的未來是寬廣的！
你知道有哪 7 種公司、10 種老闆不能跟嗎？
跟錯了，做再多再累都是枉然….
不想白費力氣，接下去看看請避開他們…
這 7 種公司永遠做不大！
1、格局小的企業
現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這實際上就是一種格局。
格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；
而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。
謀勢就是定戰略，有了戰略，
路再長，總有一天會走到；
沒有戰略，走得越猛，死得越早。
置戰略需求於不顧，希望用 1分錢換來 100元的效果，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。
不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；
不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，
當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。
但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告，投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要係統的提煉及提升；
對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：
在中國，
資源第一位，
機遇第二位，
能力第三位，
學歷第四位，
不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。
而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合行銷傳播的一個方面。
除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、訊息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用，這些都是企業的外腦。
想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。
許多企業就面臨這樣的問題：
優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？
員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、 技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。
管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。
小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。
所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
不少的小老闆都令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。
他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金！
然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！
在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。
因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：
事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
10 種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。
1. 沒有大夢想的老闆
不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
2. 沒有創業規劃的老闆
這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
3. 不重視人才的老闆
對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。
老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。
劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
4. 完全自己摸索，
從不向明師請教的老闆
完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要嘛信心不足，要嘛資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。
因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
5. 觀念保守思維不開放的老闆
看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
6. 恃己之能從不學習的老闆
經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；
從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？
不學習觀念就要落後，思維就要保守。
7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆
風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。
世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。
果敢的企業家總是這樣想
「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；
有些老闆總是這樣想
「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」，
所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
8. 心思太細專做小事的老闆
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。
有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；
有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。
這些老闆都很累，業績卻不良；
反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
9. 從不做宣傳的老闆
行銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒？
埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！
10. 貪圖小利不講誠信的老闆
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；
但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；
不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。
做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！
如果你想要成為老闆 以下這幾點，就必定要解決
1、每天你忙東忙西，
忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？
你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？
何時才能讓團隊進一步，
而你身為老闆退一步？
我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業！
你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
你還想這樣下去多久？
這樣下去會有怎樣的後果？
真正的老闆需要的是全局的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！