會議到底值不值得開？馬斯克(Elon Musk)時間法則：先用 3 個問題守住速度
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你的行事曆從早到晚塞得滿滿的。週一同步、週三對齊、週五檢討，中間還不時插進來幾個「欸我們快速聊一下」。你一整天忙到連好好吃頓飯的空檔都沒有，可是晚上回到家，卻怎麼也想不起來，自己今天到底真正推進了哪一件事。
你不是不努力，你的時間被切成了一堆 30 分鐘的碎片，每一片都短到不夠你真正把一件事做成。
Elon Musk 為什麼說時間是唯一的貨幣
錢花掉了可以再賺，設備報廢了可以再買，人走了可以再找，唯獨時間沒有任何補救的辦法，過去的一秒就是永遠回不來了。Elon 把這件事看得比誰都重，在他眼裡，會計帳上那些數字都不是真正的錢，時間才是。
唯一真正的貨幣是時間。
所以他對團隊說過一句很硬的話：報廢設備或金錢是可以的，報廢時間是不行的。
這不是一句漂亮的格言，是他真的拿來做決策的尺。有一個很經典的故事，工程師想花兩萬五千美元買一個零件，他不准，因為他算出自己花兩千就能做出來；可是同一個人要用他的私人飛機，燒掉六萬美元的航空燃油，只為了把一個零件運去夏威夷、省下一個工作天，他卻一口答應。
看起來矛盾，其實是同一把尺：在他心裡，十年後的那一天，價值高達一千萬美元，用六萬去換，划算到不行。
這把尺背後，是他看待一家公司的方式。
我們所做的一切都是燒錢速率的函數。我們每晚一天達成目標，就是錯失那一天營收的一天。
當時公司每天燒掉十萬美元，他預估十年後的營收會是每天一千萬美元。在這種算法底下，慢一天不只是慢一天，是把未來那一天能賺的一千萬，也一起賠了進去。你不必有他那種規模，這個邏輯一樣對你成立：你拖著沒做的那件大事，它未來能帶來的回報，正在隨著你每一天的拖延，一點一點蒸發。
如何不讓會議偷走你的時間
對一個把時間看成貨幣的人來說，沒有意義的會議，等於在當著他的面燒錢。
他的原則很簡單：除非你很確定一場大型會議對每一個與會的人都有價值，否則就取消它，真要開也要開得很短。更關鍵的是，會議是有保鮮期的。
一件緊急的事情一旦解決，原本為它而開的高頻會議，就應該立刻降下來，不能變成一種開不停的儀式。
離開並不是失禮，逼別人留下來浪費他們的時間才是失禮。
這句話值得每一個被會議綁架的人貼在桌上。
我們從小被教成「會議沒結束先走人很沒禮貌」，他把這個觀念整個翻過來：當你清楚知道自己在這場會議裡已經不再創造任何價值，繼續坐著陪到散會，才是對所有人時間真正的不尊重。
把這套用回你自己身上，那些你明明插不上話、卻又不好意思退出的會議，其實正在一點一點吃掉你本來可以拿去做正事的整段時間。
速度就是競爭力：SR-71 的啟示
Elon 還講過一個很迷人的故事，把速度的威力說得淋漓盡致。SR-71 黑鳥這架偵察機，幾乎沒有任何防禦武器，它唯一的防禦，就是飛得夠快。
SR-71 黑鳥唯一的防禦就是加速度，它從來沒被擊落過，一次都沒有。
超過三千枚飛彈朝它射過去，沒有一枚追得上。
速度本身，就是最好的進攻，也是最好的防守，這一點在競爭裡被嚴重低估了。
要把速度拉到極限，他還有一招很反直覺的做法，叫避免序列化的依賴。
一般人做事是一件接一件，先確定拿到法規核准，再去打造產品，再去談整合，結果一件三年才搞定。他偏要全部並行，一邊冒著風險、一邊壓著最短的時間一起推。
就像 Warren Buffett 講的，你沒辦法靠讓九個女人同時懷孕，就在一個月內生出一個小孩，可是很多事情其實可以並排一起做，硬是把總時程壓到最短。
連雇人他都快，曾經當場面試一位技師，談妥條件、簽約、當天就上工，那還是個星期六的晚上六點。
他還有一個很被低估的速度來源：財務和工程
在大多數公司，你想做一個東西，得先把它丟給財務團隊去算成本、估營收，來回拉扯好幾輪才有結論。他不用，因為那場討論就在他自己的腦袋裡跑完了，少掉一次部門之間的交接，他就又快了一步。
會議和交接之所以這麼貴，正是因為每一次都在原本可以直接前進的路上，插進一段等待。
也因為把時間看得這麼重，他乾脆不排固定的行程表。
他的私人飛機載著他滿世界飛，飛去處理當下最重要、最緊急的那一件事。他形容自己幾乎隨時都處在頭髮著火的狀態，因為每一個小時，背後都有數十億美元懸在那裡。
你我面對的數字沒那麼大，可是那個心態完全一樣：你今天的每一個小時，可以拿去換一件真正重要的事，也可以被一場可有可無的會議，悄悄燒個精光。
Jorgenson 在這場完整訪談裡，把這種對速度的執著接到更大的版圖：後面他還拆了 Elon 怎麼把製造業當成護城河、怎麼用第一性原理重新設計一切、怎麼把失敗刻意設計進流程。
三個今天就能做的動作
- 翻開你下週的行事曆，找出一個「定期開、其實沒在產出價值」的週期性會議，這禮拜直接取消或退出一次，看看有沒有人真的受影響。
- 下次你坐在會議裡，發現自己已經 10 分鐘沒有創造任何價值，就禮貌地先離開或掛掉，不必硬撐到散會。
- 這禮拜挑一件你本來打算「一步一步照順序做」的事，列出哪幾段其實可以同時並行，把它們疊在一起跑，硬把總時程壓短。
本文整理自 Founders 主持人 David Senra 對《The Book of Elon》作者 Eric Jorgenson 的專訪。由金尉出版社編輯整理。